面试结束时可以问的问题，以及对方的回答说明了什么

面试官问你有没有什么问题想问他们。你又累又松了口气，最省事的回答是说该讲的都讲到了。可这是整场面试里唯一由你选择话题的时刻，它对你留下的印象的影响，比大多数人以为的要大。

提问会让人更喜欢你

哈佛的研究者做了一系列研究，看人们在对话中多提问会发生什么。在其中一项研究里，两两配对的陌生人用即时消息聊了十五分钟。在对方不知情的情况下，其中一人被要求多提问或者少提问，结果对方更喜欢提问多的人。在一组真实的快速约会中，提问更多的人得到了更多的第二次约会。作者估计，在一个晚上二十次约会中，每次多问五个问题，大约能多得到一次同意。研究中的人们没有预料到这一点。他们不认为自己提问的多少会改变别人对自己的印象（Huang 等）。

对聊天记录的分析发现，追问，也就是接着对方刚说的话往下问的问题，对好感的作用最大，因为它表明提问的人在认真听（美国心理科学协会）。这些对话发生在互相认识的人之间，面试则正式得多。不过面试的最后几分钟是整场面试中最像对话的部分，针对面试官本人看法和工作的问题，同样能表明你一直在认真听。

好问题，以及该听出什么

约克大学就业中心建议从对你重要的事情出发，只问你真正想知道的，并跳过公司网站或职位描述已经回答过的问题（约克大学就业中心）。下面的问题改编自它的清单，关于该听出什么的说明是我们加的。

关于工作

这个岗位头三个月最紧迫的挑战是什么？

听对方说得是否具体。清楚的回答说明团队知道为什么招人，含糊的回答可能意味着这个岗位还在界定中。

在这个岗位上做得好的人，做法有什么不同？

回答能告诉你这里怎样评价成功，而职位描述很少写到这一点。

可以描述一下这份工作典型的一天吗？

把回答和招聘信息对照。差别很大的话，值得追问。

这个职位为什么会空缺？

业务增长、有人晋升、有人离职都是正常的回答。短时间内接连有人离职，就是另一回事了。

关于团队

可以介绍一下我将来合作的团队吗？

听团队规模、你向谁汇报，以及面试官怎样谈论这些人。

什么样的人在这个团队里表现最好？

这个回答往往比任何价值观页面更真实地描述了团队文化。

关于公司和面试官本人

您最喜欢在这里工作的哪一点？

一个具体的回答，比如某个项目或某个人，是好迹象。长时间的停顿，也是一种信息。

我了解到你们今年在扩大支付团队，这个岗位会怎样参与其中？

这样的问题表明你做过功课，问的也是网站回答不了的事。

关于接下来的流程

接下来的步骤是什么，你们预计什么时候做决定？

回答能帮你安排后续跟进和其余的求职计划。

追问才是你问得最好的问题

准备好的问题能打开话题，而按上面的研究，赢得好感的是追问。面试官说头三个月主要是稳定一套系统，就问现在是什么让它不稳定。面试官说喜欢这个团队，就问团队最近做了什么让人骄傲的事。追问没法提前准备，所以它才能表明你在认真听。

不该问的问题

跳过职位描述或网站上已经有答案的问题。问自己有没有被录用、表现得怎么样，会让面试官为难，而问接下来的步骤能更得体地得到大部分信息。评判公司或质疑面试官的问题也不要问，约克大学的清单把这一条概括为保持积极。薪资和福利通常要等拿到录用通知时再谈。向招聘人员询问预算范围是另一回事，我们在期望薪资一文中有详细介绍。

像准备回答一样准备问题

挑三个问题。为每个问题写下它为什么对你重要，以及好的回答和让人担心的回答分别是什么样子，并决定时间不够时放弃哪一个。Prepped 的面试题库为向面试官提的问题准备了专门的结构，包括为什么问、注意听什么和你的追问。你还可以把它们加入即将到来的面试，到时候它们就在你眼前。